生产线搬迁工程建设是国家一项重要的基础设施建设，生产线搬迁为保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督"的质量保证管理模式，生产线搬迁其中社会监理是这一体系的重要组成部分。经过自己参与高速公路工程监理的实践，通过归纳总结，生产线搬迁简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作。

　　

　　高速公路工程生产线搬迁监理工作的主要内容就是“三控制、一管理"，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。生产线搬迁对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。生产线搬迁没有质量的进度是“豆腐渣"工程，没有进度的质量是“亏本"工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，生产线搬迁直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。下面就工程质量、生产线搬迁工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨：公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们生产线搬迁监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。

　　

　　一、工程质量控制是关键

　　

　　由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：

　　

　　1、要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

　　

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